Projektmanagement im Gesundheitswesen

Warum scheitern Projekte in Krankenhäusern?

Kennen Sie auch Projekte, die nie enden wollen oder bei denen niemand weiß, wer wofür verantwortlich ist?

Nach einer Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) bestimmen Kommunikation, Zieldefinition und die Qualifikation der Mitarbeiter am häufigsten den Erfolg (oder Misserfolg) von Projekten. Eine gut funktionierende Rollendefinition und Kompetenzklärung in der Projektorganisation hat den höchsten Effekt. Frühzeitige Einbindung der Stakeholder (Zuarbeit und Input-Lieferanten) erweist sich als entscheidend. Projektziele müssen klar, messbar und nachvollziehbar definiert sein.

Was können wir für Sie tun?

Basierend auf unseren Erfahrungen aus mehreren hundert Projekten im Gesundheitswesen, wissen wir, worauf es ankommt.

Unsere Leistungen (Auszug):
- Aufbau / Reorganisation Ihrer Projektorganisation (PMO)
- "Projektrettung" bei Ihren Projekten, die bisher nicht erfolgreich verlaufen sind
- Coaching / Ausbildung Ihrer Mitarbeiter im strategischen und operativen Projektmanagement
- Projektleitung bei Investitions- und Reorganisationsprojekten
- Projektcontrolling als Unterstützung Ihres Projektleiters
- u.v.m.