Das Unternehmen der Zukunft – Der Fachblog

• Wenn der Cent-Artikel das Krankenhaus lahmlegt
  Manchmal braucht es keinen Millionenfehler, um ein komplexes System aus dem Takt zu bringen. Manchmal reicht ein Briefumschlag.Ein aktueller Fall aus Berlin liefert dafür ein bemerkenswertes Beispiel. Wie RTL berichtet (1), fehlten der Staatsanwaltschaft spezielle gelbe Umschläge für förmliche Zustellungen. Die Konsequenz klingt zunächst absurd: Ladungen zum Strafantritt konnten zeitweise nicht verschickt werden und rechtskräftig […]
• Warum ein Rechtsanwalt allein keinen guten EVB-IT-Vertrag erstellen kann?
  Ein Vertrag entsteht aus dem Sachverhalt. Nicht aus der Konserve. Dieser Gedanke beschreibt sehr präzise, worauf es bei guter Vertragsgestaltung ankommt. Ein Vertrag soll nicht nur juristisch korrekt sein. Er muss das tatsächliche Geschäft abbilden und erkennen lassen, welche Leistung erbracht werden soll, wer welche Verantwortung übernimmt, wie Risiken verteilt werden und welche wirtschaftlichen Ziele […]
• Verhandeln im öffentlichen Vergabeverfahren: Strategie und Taktik unter besonderen Spielregeln
  „Ausschreibung? Dann kann man sowieso nichts machen!“„Ich muss nur mit dem Preis runtergehen, dann haben wir den Auftrag!“ Das sind zwei Trugschlüsse, die oft einen Auftrag kosten. Verhandlungen mit öffentlichen Auftraggebern unterscheiden sich grundlegend von klassischen Vertriebsverhandlungen. Wer hier erfolgreich sein will, benötigt nicht nur gute Argumente, sondern ein präzises Verständnis des jeweiligen Vergabeverfahrens. Denn […]
• Mit richtiger Strategie öffentliche Aufträge gewinnen
  Öffentliche Vergabeverfahren bieten Unternehmen attraktive Chancen: planbare Aufträge, seriöse Auftraggeber und oft langfristige Geschäftsbeziehungen. Gleichzeitig sind sie anspruchsvoll. Wer sich ohne klare Strategie und Taktik beteiligt, investiert schnell viel Zeit in Angebote, die kaum realistische Erfolgsaussichten haben. Eine erfolgreiche Teilnahme beginnt deshalb nicht erst mit dem Ausfüllen der Vergabeunterlagen. Sie beginnt deutlich früher… Warum eine […]
• Fachplanung Medizintechnik: Warum gute Planung nicht am Schreibtisch entsteht
  Die Fachplanung der Medizintechnik gehört zu den anspruchsvollsten Disziplinen im Gesundheitsbau. Sie verbindet medizinische Prozesse, technische Anforderungen, bauliche Rahmenbedingungen und wirtschaftliche Aspekte zu einem funktionierenden Gesamtsystem. Dennoch wird ihre Bedeutung häufig unterschätzt. Zu oft basieren Projekte auf Standardlisten, alten Leistungsverzeichnissen oder vermeintlich bewährten Vorlagen. Die Folgen sind Fehlbeschaffungen, unnötige Kosten und Einschränkungen im späteren Betrieb. […]
• Change-Management in der KI-Arbeitswelt: Warum Unternehmen jetzt nicht nur Technologie, sondern Rollen verändern müssen
  In der aktuellen Debatte über künstliche Intelligenz wird häufig betont, dass KI Prozesse beschleunigt, Routinen automatisiert und Produktivität steigert. Das ist richtig, beschreibt aber nur einen Teil der Veränderung. Die tiefere Entwicklung besteht darin, dass sich durch KI nicht nur Arbeitsmittel verändern, sondern auch Rollen, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit. Genau deshalb ist der Einsatz […]
• Warum KI keine Frage der IT ist?
  Künstliche Intelligenz wird in vielen Organisationen oft noch immer als technisches Thema behandelt. Zuständig ist dann die IT, ergänzt um Datenschutz und Informationssicherheit. Diese Einordnung wirkt auf den ersten Blick logisch, greift jedoch zu kurz. Wer KI allein als Softwareeinführung versteht, unterschätzt ihre eigentliche Wirkung. Denn KI verändert nicht nur Abläufe, sondern Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und […]
• Ghosting in Klinikprojekten – ein zunehmendes Phänomen
  Ghosting war lange ein Begriff aus dem privaten Umfeld oder aus dem Recruiting. Inzwischen hält dieses Phänomen zunehmend Einzug in Klinikprojekte. Entscheidungsträger oder interne Stakeholder reagieren plötzlich nicht mehr. E-Mails bleiben unbeantwortet, Termine werden kommentarlos abgesagt, Rückmeldungen verzögern sich über Wochen, telefonisch ist niemand zu erreichen. Für laufende Klinikprojekte ist dieses Verhalten mehr als nur […]
• Rollenwechsel im Krankenhauseinkauf: Der Einkäufer als Dirigent von KI-Systemen
  Der Einkauf im Krankenhaus befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Der Klinikeinkauf entwickelt sich in den kommenden zwei bis drei Jahren stärker den je zu einer strategischen Steuerungsrolle. Einkäufer werden zu Dirigenten eines komplexen Orchesters aus autonomen KI-Assistenten, Datenquellen und digitalen Entscheidungshelfern. Nicht die einzelne Bestellung steht im Mittelpunkt, sondern die Orchestrierung intelligenter Systeme entlang […]
• Vergabe von KI-Lösungen: Worauf es in der Ausschreibung ankommt
  Künstliche Intelligenz lässt sich nicht sinnvoll wie klassische Software ausschreiben. Wer KI-Lösungen mit detaillierten technischen Vorgaben oder rein preisgetriebenen Wertungen beschafft, riskiert Fehlentscheidungen, Innovationsverluste und spätere Umsetzungsprobleme. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Vergabe liegt deshalb nicht in mehr Technik, sondern in der richtigen Struktur der Ausschreibung. Ausschreibungspflicht von KI-Lösungen Die öffentlichen Auftraggeber müssen bei der […]