HC-Change®Project – Die Projektmanagement-Methode für Gesundheitswesen

  • Professionelles Projektmanagement im Krankenhaus

HC-Change®Project

Spezialisierte Unternehmensberatung für Gesundheitswesen: Projektmanagement in DACH

Die zunehmenden Veränderungen im Gesundheitswesen führen bereits heute zu einem erhöhten Bedarf an professionell gemanagten Projekten. Ob es sich um organisatorische Veränderungen, die Beschaffung von Verbrauchs- oder Investitionsgütern, die Bereitstellung von Daten für Verhandlungen oder Zertifizierungen handelt, alle diese Projekte erfordern eine geeignete Projektmanagement-Methodik.

Welche Methodik ist für das Projektmanagement im Gesundheitswesen am besten geeignet: die Wasserfallmethode, die Meilensteinanalyse, das agile Projektmanagement, die Kanban-Methode, Scrum oder das schlanke Projektmanagement? Vielleicht der ICB-Ansatz der IPMA, das PMBoK, Prince2 oder ein Vorgehen nach DIN ISO 21500? Alle diese Methoden sind universell einsetzbar und damit grundsätzlich auch für Projekte im Gesundheitswesen geeignet.

Allerdings stellen Krankenhäuser, MVZs etc. u.a. aufgrund ihrer besonderen Organisationsform andere Anforderungen an das Projektmanagement als z.B. Industrieunternehmen. Hier spielen nicht nur andere Organisationsformen (z.B. medizinische Fachabteilungen, Funktionsbereiche, Zentrale Dienste, Verwaltung, Küche, Warenwirtschaft etc.), sondern auch die Konflikte zwischen den einzelnen Personengruppen (z.B. Fachabteilungen untereinander, Ärzte und Pflege, Ärzte und Verwaltung etc. Gleichartige Abläufe sind in der Regel in jeder Abteilung anders, oft nicht patientenorientiert, sondern auf die abteilungsindividuellen Bedürfnisse ausgerichtet. Schichtbetrieb” und viele “Notfälle” stellen besondere Anforderungen an die Projektorganisation und -kommunikation.

Darüber hinaus spielen die sozialen Komponenten des Projektmanagements im Gesundheitswesen eine wesentlich größere Rolle als beispielsweise in einem Industrieunternehmen. Ergebnisse werden im Krankenhaus meist als Ergebnis von Aushandlungsprozessen erreicht, seltener durch alleinige Entscheidung des Managements. Dies erhöht den Anteil des professionellen Veränderungsmanagements im Rahmen des Projektmanagements erheblich. Diese besonderen Anforderungen haben in der Vergangenheit dazu geführt, dass sich die international bekannten und erprobten universellen Projektmanagementmethoden oftmals im Krankenhaus nicht durchsetzen konnten.

Die Methodik des „HC-Change®Project“ (Health Care Change) berücksichtigt die besonderen Anforderungen der Akteure im Gesundheitswesen an eine Projektmanagement-Methode.

HC-Change®Project zeichnet sich durch folgende Hauptmerkmale aus:

  • Entstanden aus Erfahrungen aus mehr als 25 Jahren Projektmanagement im Gesundheitswesen
  • Hoher Stellenwert der sozialen Komponenten
  • Sehr schnell erlernbar und anwendbar
  • Geeignet für alle Projekte im Gesundheitswesen
  • Minimaler Dokumentationsaufwand
  • Klare, standardisierte Prozesse und Projektorganisation
  • Viele fertige Vorlagen und Muster
  • Hohe Flexibilität durch optionales agiles Management innerhalb der Projektphasen (Hybridmodell)
  • Umsetzbar mit jeder Projektmanagement-Softwarelösung oder auch mit MS Office.
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Methodik auf Basis aktueller Projektmanagementforschung.

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Adam Pawelek

CEO

Dipl.-Kaufmann | Change-Manager (Univ.) | Mediator (Univ. gepr.)

Qualified Negotiator® | Health Care Manager

Telefon: 0 23 32 – 6 66 34 09

Mail: beratung[at]projectontime.de